增強信心 搶抓機遇 全面推進創新提升(2)
胡鵬在集團對標超越工作大會上的講話(摘登)

時間:2016-07-26 作者: 來源:

  一、前一階段的大致情況
  4月28日“兩個年”動員大會到現在,時間已經過去了兩個半月還多。這期間,各單位各部門按要求上報了“創新提升年”工作計劃,活動領導小組辦公室通過項目論證的方式對股份公司所屬部分子公司的活動開展情況作了調研。從各單位各部門上報的材料和調研情況看,“創新提升年”活動正在全集團范圍展開,總體是好的,是值得肯定的,具體表現在以下幾個方面:
 ?。ㄒ唬?ldquo;創新提升年”活動的重要性和必要性的認識比較充分,普遍意識到自身和全國同行業先進企業相比,還存在著比較大的差距,要縮小差距并迎頭趕上,靠常規發展是不行的,只有突破常規、創新發展,才能做大做強。
 ?。ǘ┘訌娏藢?ldquo;創新提升年”活動的領導。各單位都成立了“創新提升年”活動領導小組,明確了“創新提升年”是一把手工程,主要負責人負總責、分管領導靠上抓;創新項目也都落實了項目責任人和分管領導。
 ?。ㄈ﹦幼鞅容^快。動員大會開過以后,一個月的時間里,各單位各部門就上報了2016年度創新提升計劃,確定了創新重點,規劃了創新項目。
 ?。ㄋ模└鲉挝桓鞑块T或立足各自的發展戰略、主要業務方向,或根據自己的職能和職責,選擇創新工作方向和重點,創新計劃既著眼于短期或年度工作任務和項目,也考慮到了中長期創新提升的方向。
 ?。ㄎ澹┯行╉椖烤哂幸欢ǖ那罢靶院统砷L性。這些項目合乎行業發展大趨勢,經過了科學論證,盈利模式相對清晰,成長性也好,如人民社的全版權運營項目,教育社的百所“閱讀與寫作基地”、“魯教視通網”項目,科技社的BOX童書項目,明天社的數字化幼兒園平臺項目等等。
  但是,在看到 “創新提升年”活動積極、向好的一面的同時,也必須正視問題的存在。這些問題概況起來有以下幾點:
 ?。ㄒ唬﹤€別單位對創新提升重要性和必要性的認識仍然不到位。安于現狀、把創新和日常經營管理割裂開來、只是紙上談兵,沒有落實。凡此種種,都會對“創新提升年”活動產生不利影響。
 ?。ǘ撔碌囊祭斫獯嬖谄?。從哲學上講,創新最本質的意蘊是破壞性建設,經濟學也持相類似的認識。創新絕不是機械式地照搬和模仿。從各單位上報的創新項目看,有些創新項目不過是把他人的創新成果粘貼過來而已。
 ?。ㄈ﹦撔马椖康耐|化現象嚴重。大多數單位都把教育產業作為創新方向,但是,是否每個單位都具備了從事教育產業的條件,何況還要創新發展。
 ?。ㄋ模┯械乃^創新項目僅僅是一個想法,是拍腦袋拍出來的,只告訴了想做什么,沒有回答為什么做,怎么做,做成什么樣;沒有經過充分的市場調研和科學論證。
 ?。ㄎ澹┯行﹦撔马椖繘]有確定啟動時間、結項時間和進度;沒有可行性研究分析,沒有價值評估。
  二、下一階段的工作任務
 ?。ㄒ唬┻M一步統一思想,提高對創新提升重要性的認識。創新是引領集團改革發展的第一動力??梢哉f創新則興,不創新則衰。這次省委巡視組對我們提出的巡視反饋意見,其中有一條是,集團主營業務長期依賴教材教輔,至今拿不出脫困良策。意見提得很準確。這種狀況要改變,只有創新。通過創新,調整產業結構,提高生產力,提高經營管理水平。
 ?。ǘ┳プ撔绿嵘暮诵?,全面把握創新的意蘊。創新提升的核心,就是要按照集團“十三五”時期的“一三六”發展規劃,抓住政治導向、市場開拓、全面創新和專業優勢“四個關鍵點”,以新理念、新思維、新舉措推動出版主業、多元化業務、傳統媒體與新媒體融合等各方面工作,實現創新發展、突破發展、快速發展。
 ?。ㄈ┘纫鰪妱撔绿嵘木o迫感,又要科學論證,扎實推進。要正確認識看待當前面臨的形勢和任務,全集團上下要切實增強等不起的緊迫感,慢不得的危機感,坐不住的責任感,自我加壓,主動擔責,確保“創新提升年”活動有效開展。但是,在增強創新提升緊迫感的同時,強調在界定問題、確定方向和項目、擬定方案、制定計劃、具體實施等各個環節,都要充分調研、科學論證,概括地說,“創新提升年”活動,應該“大膽設想、快速行動、科學論證、扎實推進”。
 ?。ㄋ模┻M一步完善細化創新工作計劃,確立創新方向、重點和項目。創新工作計劃要有創新工作方向、創新工作重點,并具體到項目。項目要有可行性分析、價值評估、啟動時間、結項時間。這次會議之后,各單位都要把創新計劃重新梳理一遍,修訂完善后于本月底重新報送到集團領導小組辦公室。集團領導小組對活動開展情況每兩個月調度一次,各單位每兩個月也要調度一次,并將調度情況及時上報。
 ?。ㄎ澹I造創新氛圍,全員參與創新。各單位各部門要把開展“創新提升年”活動貫穿于全年經營管理工作,加強創新提升的宣傳教育,組織和引導全體干部職工積極參與。要把創新精神植入企業文化當中,形成上下創新、全員創新的良好氛圍,增強員工創新的責任感和積極性。
 ?。┌岩幏豆芾?、創新提升、對標超越三項活動有機結合起來。三項活動互相聯系、彼此依存。管理是對企業行為的治理,其實質是實現對企業行為的控制。創新是實現企業發展的現實手段,其實質是締造企業的行為能力。對標超越,是解決企業管理和經營的目標和標桿的問題,通過學習標桿企業的先進經驗來改善自身的不足,從而趕超標桿企業。

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